Sobre a Academia AGIR

O que é a Academia?

Núcleo de Desenvolvimento pessoal> profissional> empresarial

Empresas bem estruturadas também dependem da sua equipe de colaboradores, já que o sucesso não depende do “que” se faz, do know-how, da tecnologia, etc., dependem de fato do “como” se faz, ou seja, do Jeito de cada pessoa, de sua motivação, capacidade, determinação e competência na contribuição, para que o resultado do seu trabalho seja efetivo…

É comum encontrar nas empresas, pessoas com bons currículos, capazes, dedicadas, mas que produzem os resultados abaixo das expectativas iniciais. Isto nos intrigava…Decidimos fazer uma pesquisa sobre quais as causas… Que dificuldades, obstáculos, problemas e incômodos impediam o gestor ter performance mais efetiva…Realizamos 1380 pesquisas, num universo de profissionais, executivos, dirigentes e empresários de diversos ramos de, executivos e profissionais  e executium entre executivos empresarios, dirigentes… Analisamos e Identificamos que entre 108 causas distintas. Entre as de maior inicidência, apontavam origens comuns, causas do modelo de gestão, do estilo do profissional e muitas do jeito de ser das pessoas… todas com uma causa comum. O “como“ eles gerenciavam as suas equipes… A queixa predominante dos gestores era que o pessoal se envolve mais com a formalidade do que com a realidade do dia a dia, com os interesses pessoais e sua conveniência do que com os resultados, prevalecendo a tolerância sobre a exigência e a competência, ocupado com as urgências do que com as coisa importantes…Consumindo o lucro da empresa em pequenas dose dia a dia, em improvisações, imediatismo e impulsividade do estilo de gestão adotado. Aliás:

“Urgência é a coisa importante que não foi feita no devido tempo!“

Agrupamos a tabulação em 3 vertentes as quais abrangiam todas  respostas:   A Vertente Pessoal, a Vertente Profissional e a Vertente Empresarial.  Decidimos investir na criação de Métodos, Instrumentos, Ferramentas e no desenvolvimento de técnicas específicas para ajudar gestores e dirigentes.

 Foco: Transformar Capacidade em Competência e Competitividade

As empresas admitem seus funcionários pelo currículo, mas não conheço nenhuma empresa que tenha demitido pelo currículo ou, pelo que a pessoa sabe, ou executa. Certamente é pelo “como” ele faz o seu trabalho, pelo seu jeito de ser, sentir e pensar, mas principalmente pelo seu estilo de trabalhar, se comportar, comunicar e relacionar, ou seja, é uma questão de estilo pessoal, profissional, de gestão e direção da empresa. Nós analisamos as causas que levam empresas a demitir os funcionários selecionados, ou seja, comunicação, comportamento, relacionamento e motivação das equipes.

As faculdades em geral se ocupam da formação básica indispensável, os cursos de pós-graduação da complementação profissional, os MBAs do aprofundamento necessário… Decidimos nos dedicar exclusivamente à gestão do Potencial Humano, como fator de potencialização dos resultados dos negócios de vários ramos de atividades, nos concentramos na Gestão. 

Na Academia AGIR nos dedicamos ao autodesenvolvimento pessoal, profissional e formação de equipes integradas, focando a competitividade para superar dificuldades, ultrapassar obstáculos e conquistar o desafio de construir a lucro dia a dia na empresa, fazendo o que gosta ou com gosto.

Sistemas e Instrumentos que leva o profissional a focar a energia e atuação:

· dos sintomas para a análise das relações de causa, efeito e desdobramentos

· das urgências para as coisas importantes em seu devido tempo

· do imediatismo pra visão estratégica de mercado e análise da concorrência

· da amizade, interesse e conveniência para a eficácia, eficiência e efetividade

· do interesse e conflitos pessoais pra objetivos, resultado e lucro da empresa

· da visão de curto prazo para o planejamento estratégico e o longo prazo.

· da apuração do lucro para a construção consciente e consistente dia a dia.

A decadência de boas empresas, em geral nos surpreende, de fato avança como silencioso câncer, cujos sintomas são: pretensão, arrogância e ignorância da realidade mutante. A ilusão de ter lucro naturalmente… e a surpresa do prejuízo, é como o cupim que gradativamente corrói por dentro e nos espantamos depois. A mesma equipe que constrói o lucro, será a que deixa o prejuízo acontecer sem que os dirigentes se apercebam mara o mercado, o governo, a economia, a globalização, ou seja, para “alguém”, é sempre conveniente.

Como costuma dizer o contaminador do óbvio em uma de suas inquietações óbvias: “uma empresa que de repente tem que mandar mil funcionários, não tem administração, apenas a improvisação nas urgências e emergências… “

Porque somos Academia?

Procuramos um nome que sintetizasse nossa missão, objetivos e atividades:

· Diferente, mas ao mesmo tempo com referência na cabeça das pessoas…

· Que despertasse a curiosidade, mas também alguma inquietação…

· Provocante para gerar muitas dúvidas e algumas conclusões precipitadas…

· Contendo ao mesmo tempo a idéia de conhecimento e desenvolvimento…

· Livre, não se limitando aos paradigmas, mas comprometido com a ciência…

· Democrática e aberta a todos que busquem o desenvolvimento contínuo.

Muitos nomes surgiram em nossa tempestade de idéias, mas poucos resistiram ao processo de análise e validação, só “academia” se consolidou em nossas pesquisas.

Decidimos buscar a fundamentação para o nome nos dicionários e no Aurélio, é claro:

Verbete: Academia [Do grego akademia, pelo latim academia] Substantivo feminino.

1. Escola criada por Platão em 387 a.C., situada nos jardins consagrados ao herói ateniense Academo, e que, embora destinada oficialmente ao culto das musas, teve intensa atividade filosófica.
2. Por extensão, Escola de qualquer filósofo.
3. Estabelecimento de ensino superior, de ciência ou arte.
4. Escola onde se ministra o ensino de práticas desportivas ou lúdicas, prendas, etc.
5. Sociedade particular ou oficial com caráter científico, literário ou artístico.
6. Conjunto dos membros de uma Academia.
7. Local onde se reúnem os Acadêmicos.

Sublinhamos as palavras que expressavam nosso negócio e eliminamos as nossas ??? dúvidas e conquistamos uma certeza ! Encontramos nosso nome Academia AGIR.

Academia: Pesquisamos dificuldades, criamos conhecimentos e exercícios

* Um núcleo de pesquisas de dificuldades e obstáculos no trabalho das pessoas;
* Criar soluções, conhecimentos e metodologias, com fundamentação científica;
* Praticar o aprendizado contínuo e evolutivo sem conhecimentos acabados
* Exercitar a inteligência, revelar talentos, ampliar capacidades e competências;
* Difundir aprendizados e conhecimentos para as mais remotas áreas do Brasil;
* Reunir profissionais categorizados e bem sucedidos em busca de realização.

A.G.I.R.> A=administração, G=geral, I=integrada por R=resultados:

* O estilo de gestão pragmático e efetivo com base em equipes integradas, auto gerenciáveis e multidisciplinares…
* Equipe baseada nos talentos individuais e no prazer de trabalhar no que gostam ou fazendo com gosto seu trabalho…
* Estrutura Nuclear Integrada atuando por processos, lubrificados, com multiplicação celular…
* Fundamentado em metodologia própria que consolida o know-how na empresa e não na cabeça dos funcionários…
* Criando sintonia na equipe, sincronia entre os processos lubrificados com sinergia entre as diversas áreas operacionais…
* Foco no “fazer o que resolve”, construir o lucro dia a dia e evoluir sempre!…

Pessoas capazes tornam-se profissionais competentes e as empresas competitivas, afinal de contas empresa é a reunião de Profissionais + negócio + operação + know-how + Equipes efetivas = Contributividade para o lucro.

Na AGIR conceito de administrar é simplesmente Planejar>AGIR>Controlar

Nosso Método Pragmático AGIR é:
…Analisar>FAZER>Avaliar…
       …Simplificar>AGILIZAR>Aperfeiçoar…
                                …Diferenciar>INOVAR>Evoluir… sempre ir além…