Teste do Empresário – Estilo de Gestão vigente

Responder o questionário pode contribuir para seu reposicionamento.

Responda as perguntas com o máximo de espontaneidade. Assinale as perguntas para as quais a resposta é SIM.

Conte as respostas assinaladas e verifique abaixo os comentários conforme o número de respostas assinaladas:

Acontece de um problema se repetir diversas vezes e não consegue corrigir?

Não está seguro da real situação econômica, financeira e mercadológica?

Sente que não esta aproveitando todo o talento e potencial de sua equipe?

Tem dificuldade de admitir seus erros na frente dos funcionários?

Sente que muitas oportunidades surgem, mas a empresa não está preparada?

Nunca fez uma análise da concorrência para criar competitividade?

Você acha que sabe tudo sobre o seu negócio e não tem o que inovar?

Acha perda de tempo fazer reunião com a equipe para avaliar resultados?

Não confia na equipe e prefere assumir os trabalhos mais importantes?

Passa para os outros as coisas que são desagradáveis ou não quer fazer?

Não tem um programa de oxigenação e integração da equipe?

A equipe de vendas não tem treinamento adequado para aumentar as vendas?

Reclama da capacidade dos funcionários que raramente fazem sem mandar?

O know how da empresa está na cabeça dos funcionários e eles levam ao sair?

Vende menos do que poderia produzir e muito menos do que já vendeu?

Sente que falta tempo, não dá para fazer tudo, não dá para fazer o importante?

Sua empresa não tem uma política de remuneração motivacional?

O número de broncas e discussões com os funcionários é freqüente?

Você não investe em treinamento porque não consegue reter o funcionário?

Não acredita que o planejamento estratégico possa funcionar na empresa?

Passa as reclamações para um funcionário atender?

Acha que o preço é o principal fator para vencer a concorrência?

Não tem um programa de atendimento, fidelização e recuperação de clientes?

Você tem sistema de melhoria do processo operacional conhecido por todos?

Não consegue apurar o lucro no fim do mês? Depende do Contador?

Acha que é muito difícil a pessoa ser feliz no trabalho e produzir melhor?

Não sabe quantos clientes tem, ativos, inativos e cadastrados?

Receia fazer mudanças para não criar problemas e insatisfações na equipe?

O clima organizacional está ruim, a politicagem torna o ambiente estressante?

Conte as respostas marcadas e veja abaixo o comentário sobre sua posição profissional:

 Até 10 – Parabéns! É provável que você saiba comandar o negócio e liderar sua equipe.
Deve ter um estilo de gestão próprio que está funcionando e consegue vencer a crise.

11 a 20 - Atenção! O processo de mudança do mercado exigirá muito mais da empresa.
a competitividade é crescente e a exigência dos clientes também, enfrente o desafio
com a ajuda de uma equipe integrada, motivada e comprometida com o resultado.

21 a 30 - Cuidado! As empresas que não avançarem serão atropeladas pela concorrência
Faça uma análise diagnóstico de sua empresa, do negócio, da equipe, revendo o seu
Estilo de gestão para não ficar para trás, a empresa envelhecendo e o lucro sumindo.
Cuide da saúde…você merece mais, sua equipe pode ajudar a construir lucro dia a dia.

Precisando… conte com a Academia da Gestão Integrada por Resultados.