Qual o tipo de orientação mais adequado para você? Coaching, Counselling, Mentoring ou Apoio ?

Elas são diferentes do treinamento que as empresas oferecem (interno ou externo), elas partem da necessidade de cada pessoa e não das necessidades da empresa. São programadas conforme o jeito de ser da pessoa e não padronizada para todos.

O programa começa pela análise das reais necessidades de cada profissional.

É o principal diferenciador que assegura o aproveitamento efetivo do investimento.

O foco principal dos programas é o resultado concreto que o participante constata, independente de seu cargo ou função, já que é realizado por profissionais fora da estrutura hierárquica da empresa, portanto até os colegas notarão seus progressos.

Coaching – Turbina sua carreira, ampliando sua capacidade e a sua competência.

Aproveitar mais os seus talentos, usando o seu potencial ainda inibido,

eleva o nível de performance e evolução na sua atividade profissional.

Portanto se quiser acelerar o desenvolvimento profissional, não hesite!

Counselling – Proporciona o desenvolvimento da sua capacidade “diplomática” de

lidar com relações complexas, em clima competitivo e um ambiente no

qual a política assume papel relevante para a harmonia profissional.

Se você sente a solidão do executivo no trabalho, faça já sua consulta.

Mentoring – O Mentoring é mais abrangente, envolve a qualidade de vida em geral

suas relações, nos diversos ambientes, com perspectivas mais globais,

de projeto de vida pessoal, familiar, profissional e social…Para ser feliz!

Apoio ao Sucessor – A sucessão é um processo que exige uma compatibilização

entre o desejo dos proprietários, a realidade vigente e as possibilidades

do sucessor corresponder às expectativas e disputas políticas passivas.

O sucessor precisa contar com apoio de alguém que não está envolvido

com os Interesses específicos, Expectativas pessoais e os Objetivos da

empresa. Se este é o seu caso desfrute do nosso apoio na sua Gestão.

Apoio no “Outplacement” – Chega o momento no qual o Executivo pressente a

sua saída da empresa se aproximando, qualquer que seja o motivo é um

desafio para o qual ele percebe não estar preparado. Não sofra, procure

ajuda, não se deixe abater,  juntos poderemos reorientar sua carreira…

Apoio ao Empresário – Certa vez um cliente nos disse:“sofro a solidão do poder”

De fato, assumir no dia a dia um papel de “sabe tudo…” É exaustivo!

É estressante, não ter o direito de ter dúvidas, não poder dizer “não sei”

O “dono” do negócio tem que ter todas as respostas?  Resolver todos os

problemas? Correr atrás da venda, da produção, do dinheiro…Sozinho?!

Precisa resolver tudo, ser patrão, herói, mágico, sábio…e muita saúde.

Você precisa de ajuda competente, comprometida com o resultado, com

técnicas e ferramentas de fácil implantação para reduzir seu “stress”, peça Apoio à nossa Academia da Gestão Integrada por Resultados.

Humildade para as dúvidas, não é desejável ou necessário, é

INDISPENSÁVEL

Novos desafios do milênio para o empresário ou executivo:

Como ultrapassar a fase das respostas pra tudo e descobrir as perguntas certas?

Como lidar com as mudanças e transformações rápidas?

Como perceber as alterações no contexto de mercado e os cenários da economia?

Como enfrentar a insegurança profissional e até pessoal?

Como comandar minha empresa e ser competitivo no mercado?

Como cuidar da carreira profissional dos seus executivos?

Quais os caminhos para desenvolver nossa competitividade?

Onde buscar inspiração sem recorrer aos seminários caros e que não funcionam? Como transformar minha experiência em conhecimento para novos contextos?

Como resgatar o desempenho, o crescimento e a clientela perdida?

Quais os caminhos para recuperação das vendas?

Como consolidar nosso know how e reter os bons funcionários na empresa?

Como recuperar o desempenho perdido pelos colaboradores?

Como construir relações contributivas entre nossos funcionários?

As principais etapas do Mentoring:

Aproximação – Momento em que dúvidas pontuais são expostas: o que você espera, o que está incomodando. Quando você compartilha suas dúvidas, iniciou-se o Mentoring.

Dinamismo – Etapa da troca de conhecimentos e aprendizados. Há pessoas que não sabem, mas não admitem. Na relação de transparência do Mentoring, dois profissionais podem admitir que não sabem e se unem para aprenderem juntos. “É muito comum profissionais importantes quererem enganar que sabem tudo. Muita gente não confessa. No Mentoring, há um processo de permitir aprender o que não se sabe”, esclarece Rosa.

Reconstruindo – momento da redefinição, em que se faz um balanço da relação. No que foi útil o trabalho do mentor? O que mudou?…é o fim do processo com o afastamento.

Questões propostas para um mentor

• Tenho um relacionamento difícil com minha chefia? Como eu lido com isso?
• Estou há três anos na mesma função e não fiz nenhum curso ou treinamento.
• Onde posso aprender e o que devo aprender?
• Quero estar daqui há três anos no cargo tal. Como eu faço para chegar lá?
• Estou muito tempo dentro da minha posição. Como faço para me autopromover?
• Quero mudar minha imagem dentro da organização. Como devo agir?
• Como está a minha atuação?
• Como eu faço para ampliar a minha competência técnica?
• Estou no mesmo nível dos outros profissionais que fazem o mesmo trabalho?
• Não agüento mais o lugar em que estou. O que faço?

Que qualidades deve ter o meu mentor?

• Capacidade de discernimento (reconhecida pelo mentorado).
• Senso crítico aguçado, percepção ágil, sensibilidade pragmática, exigência sem ser duro.
• Capacidade de ouvir. (Exclua radicais com convicções arraigadas, será difícil ele escutar.)
• Capacidade de analisar e sugerir reflexões, sem ser conclusivo.
• Habilidade para provocar questionamento: quais são as outras opções? Como fazer melhor? Quais são as conseqüências desta decisão?
• Transparência: admitir o que pode e o que não pode ajudar.
• Compromisso com a verdade, sempre!
• Ser eleito pelo mentorado. Não pode ser imposto

Que qualidades devo ter?

• Humildade. Admitir que não sabe e quer aprender.
• Capacidade de admitir as fraquezas.
• Disciplina para colocar ações em prática. (Não adianta só conversa, têm que aplicar, experimentar.)
• Habilidade para preservar a autonomia e não ficar dependente do mentor.
• Disposição para estabelecer uma relação de verdade. (O mentor não pode ser de ajuda real se você não falar o que lhe preocupa.)

Conheça as principais diferenças

Item	Coach	Conselling	Terapia	Mentoring
Foco	Modelo se sucesso empresarial	Modelo de sucesso Funcional	Modelo de sucesso Existencial	Modelo de sucesso Pessoal
Objetivo	Acelerar inserção do cliente na estrutura e posição	Buscar adequação ao contexto sócio-cultural e profissional da organização	Promover o autoconhecimento e o entendimento de suas dinâmicas	Potencializar, ampliar e acelerar a realização de seus projetos de vida e carreira
Cliente Típico	Subordinados em ascensão; afirmação de carreira; novos desafios; recuperação (transita na estrutura)	Profissionais e técnicos com problemas comportamentais, insatisfeitos, em busca de reconhecimento (transitam na estrutura)	Todos (Transitam fora da organização)	Potencializar, acelerar e agregar valor à carreira, oportunidades (desvios na carreira) (transitam fora da estrutura)
Metodologia	Prática; orientação, exercícios, acompanhamento e feedback	Discussão, argumentação e proposição	Depende da linha terapêutica	Escolhas, encontros e vivências compartilhados, todas as ferramentas disponíveis
Informações	Formais; avaliação de desempenho; competências; perfil 360°	Informais; decisões de movimentação; aperfeiçoamento	Reservadas	Formais, informais reservadas e públicas
Produtos	Padrões de desempenho esperados; proficiência no cargo; instalação de competências	Comportamentos (modificados e percebidos); atuação profissional	Melhor a nos sintomas apresentados	Atuação profissional alinhada à visão e à estratégia pessoal; ampliação da percepção sobre si, o mundo, as oportunidades e as estratégia de carreira
Prazos	Variável (de 8 a 24h)	Variável (em geral, menos de 6h)	Variável	Variável (fases)(de 6 meses a 2 anos)
Valores	Conhecimento; desempenho; ganhos; reconhecimento; direcionamento	Ajustamento; correção; orientação; suporte	Conforme a linha	Compartilhamento, descoberta, confiança; amizade; realização; espiritualidade

Teste baseado na  Matéria elaborada por Margot Cardoso para Revista VENCER nº 25