SOLUÇÕES – Sucessão em uma empresa!

Aqui você vai encontrar diversas soluções de problemas específicos que nossos membros enfrentaram em suas vivências e atividades profissionais.

São soluções concretas e específicas que funcionaram em determinadas situações, portanto devem ser consideradas como indicadores que estimulem o desenvolvimento de soluções adequadas a cada realidade.

O problema da sucessão que se impõe:

Fomos procurados por um empresário que tinha 3 filhos e nos pediu ajuda. Ele queria que todos participassem de sua empresa, visando assegurar-lhes um futuro tranqüilo sem destruir a empresa. Todos já trabalhavam na empresa em cargos de direção.

Mas ele sentia que o ambiente estava ficando pesado, um clima de disputa velada havia se instalado e ele percebia que a tendência era de acentuar o afastamento dos irmãos, afetando o ambiente familiar. Ele tinha motivos de sobra para se preocupar e sua percepção era consistente. Iniciamos o trabalho de análise diagnóstico, visando identificar o âmago das questões, com o objetivo de construir uma solução que satisfizesse a todos os envolvidos.

A solução construída pelo grupo envolvido resultante da metodologia adotada foi a esta: Formaram uma Holding que administra o grupo, presidida pelo proprietário que comanda todos os negócios e patrimônio da família. Desmembraram a empresa em 3 empresas integradas onde cada filho detinha 50% da empresa que dirigia e 25% da empresa de cada um dos irmãos.

Arnaldo ficou com 50% da empresa A, 25% da empresa B e 25% da empresa C.

Bernardo ficou com 50% da empresa B, 25% da empresa A e 25% da empresa C.

Carlos ficou com 50% da empresa C, 25% da empresa A e 25% da empresa B.

A solução equacionou a autonomia da direção de cada empresa preservando o consenso para as decisões fundamentais definidas. Permitiu ainda o desenvolvimento de cada empresa de acordo com o potencial de cada um, preservando a sustentação mínima de cada empresa com o fornecimento para as outras duas. Cada irmão passou a participar do sucesso de cada empresa dos outros, cada um recebendo a retribuição maior para sua competência individual (em dobro) em relação a cada um dos outros 2 irmãos e sócios.

Um problema só é problema se tiver solução, senão não é problema, é fatalidade. O desafio é perseverar na análise das verdadeiras causas e construir a solução com a participação de todos.

Por outro lado, muitas vezes É MELHOR ESTAR CERTO DO QUE SER COERENTE.

Néocles Costa Carvalho                                                                                                                                                                                         Reitor da Academia AGIR