O Desafio para a nova década: OXIGENAÇÃO ESTRATÉGICA DO POTENCIAL

O maior desafio da empresa nestes tempos acelerados na globalização da competitividade é elaborar seu planejamento estratégico.

O maior desafio do empresário é pragmatizar e concretizar diferenciais competitivos dinâmicos e mutantes que os mercados exigem.

As exigências crescentes, a competição desafiante e a tecnologia disponível, exigem um novo modelo ágil de gestão da lucratividade.

A Gestão tem que acompanhar o dinamismo do mercado, introduzindo uma metodologia pragmática de gestão do potencial humano. Um modelo participativo, que promova a integração total de áreas, níveis hierárquicos e funcionais, que torne o plano de ação efetivo. O maior diferencial competitivo da empresa pra aumentar sua lucratividade no mercado, é o modelo de gestão integrada por resultado. Além de ser o mais ágil e pragmático, a gestão nuclear atua no processo de melhorias contínuas, nas simplificações inteligentes e no número de inovações criadas pela sua gente.

Logo o grande diferencial é a sua GENTE. Através da integração nuclear envolvente das inteligências, incitando mudanças de postura, conduta e atitude consciente, pragmática e rápida com entusiasmo e determinação… É indispensável Oxigenar a Gestão… Lubrificar> Simplificar> Agilizar os processos, aproveitando ao máximo o potencial inibido pelos modelos feudais e personalistas da administração das coisas, urgências e erros… Cobranças, pressão e conflitos no ambiente, criam o clima inadequado para aproveitar mais o seu maior potencial criativo: Gente & Gestão… Que criam os diferenciais competitivos…

Atualmente a gestão do potencial humano é o principal fator de desenvolvimento da Competitividade> Produtividade> Lucratividade. A Oxigenação Estratégica AGIR é um programa de valorização e aproveitamento crescente do potencial humano, através de um novo modelo de gestão quântica, participativa e integrada por resultados. Núcleos agindo nos fatores determinantes e condicionantes que equacionam os desafios, contribuindo de forma pragmática para construção consciente do lucro dia.a.dia com Gente FELIZ e ir além…

Um programa de OXIGENAÇÃO é composto de três Laboratórios de IMERSÃO TOTAL para analisar a realidade vigente e identificar os fatores Constantes> Determinantes> Condicionantes dos DESAFIOS da Gestão das relações de Causas> Efeitos> Desdobramentos…

Laboratório I – Conscientização do Potencial Inibido> Analisar fatores que inibem e os que maximizam o uso do potencial humano…

Laboratório II – Potencialização da Inteligência e das Competências> Analisar os fatores que aumentam a efetividade dos Agentes…

Laboratório III – Pragmatizar na Gestão Nuclear: Analisar os fatores que aumentam a Competitividade> Produtividade> Lucratividade.

Usando metodologias inovadoras, baseadas em Neurociência, que conscientiza os agentes de seu potencial a ser mais bem aproveitado. Human Dynamics, que identifica os fatores que determinam e caracterizam as dinâmicas humanas e de funcionamento das pessoas. Física Quântica, que permite integrar a percepção e sensibilidade da realidade vigente, quantificando a subjetividade dos gerentes. Equitonia, que através do Equitograma identifica a dinâmica do Jeito de SER único de cada colaborador e aproveita o potencial inibido. Andragogia, que acelera o processo de desenvolvimento consciente de adultos, favorecendo o aprendizado acelerado pelas sensações. Semiótica, acelera o processo de compreensão, usa os referenciais individuais como fatores de absorção dos conceitos pragmáticos. Estas ciências proporcionam um processo envolvente que estimula as Expectativas e evidencia as Possibilidades de aproveitamento do potencial. Amplia a capacidade de Análise & Síntese, Potencializa a Contributividade, estimula a Criatividade Pragmática na Gestão.
Ninguém muda ninguém… Ninguém motiva ninguém… Ninguém consegue que alguém faça o que não lhe interessa… Um belo DESAFIO! Porém a Tecnologia de Gestão Nuclear possui Estratégias> Táticas> Técnicas, Métodos> Instrumentos> Ferramentas que viabilizam o equacionamento, das Dificuldades>Obstáculos>Problemas. Desmistifica as teorias e simplifica o aprendizado, evidencia a essência do conhecimento, adequada à dinâmica do Jeito de ser de cada um, efetiva o consciente aproveitamento máximo nos 3 Laboratórios.

No entanto, há quem afirme que essa não é uma tarefa simples e fácil. Dessa forma, para melhorar o desempenho dos profissionais no ambiente de trabalho, criando uma maior sintonia nos desafios da missão, sincronia nos processos e sinergia na efetividade nos resultados da atuação dos colaboradores, exigem dos AGENTEs, Gerentes e DiriGENTEs foco total no bem estar de sua GENTE…
GENTE FELIZ produz mais fazendo o que gosta… fazendo com gosto e fazendo sempre melhor do que já fez… Em EQUITONIA… Desenvolvendo dia a dia o seu EQUIlíbrio interno e exercitando a SinTONIA com o ambiente externo, para SER GENTE FELIZ…

Quando a crise aparece, o lucro desaparece, mas desenvolvendo o potencial criativo dos seus agentes o lucro reaparece mais rápido.

As organizações passaram a dar atenção especial às atividades relacionadas com a formação das equipes. Hoje, o profissional que desenvolve habilidades pra conviver bem com seus pares e compartilhar seus conhecimentos, tem um grande diferencial competitivo. A valorização das diferenças, através da complementaridade de dinâmicas que o exercício do Equitograma evidencia passa a ser um fator determinante para o sucesso do Modelo de Gestão Nuclear AGIR GNA>7S, vale enfatizar, que o modelo exige uma mudança de Postura, de Conduta e de Atitudes que só é possível através da evidenciação comportamental de que 1+1 = 3… O desafio do Agente numa Equipe da Gestão Nuclear é desenvolver a Percepção e a Sensibilidade, indispensáveis para transformar Gerentes em Gestores…

Através da Oxigenação Estratégica AGIR cada gestor, valoriza as divergências, evidencia as diferenças e constrói a convergência… Respeitando  o jeito de ser de cada um. A conscientização de que a efetividade do núcleo vem da complementaridade do jeito de ser integrado, com a técnica: não deve ser do meu jeito, nem do seu jeito, deve ser de um jeito melhor… NOSSO JEITO em NÚCLEO!

Como disse Ray Crock, o fundador do McDonalds:

“Ninguém é tão bom, quanto todos nós juntos!”